A teatermelési jelenség hiányosságai
hazám teahozamát javítani kell. Az alacsony egységnyi hozam fő okai a korlátozott teatermelési beruházások, a feljavított teakertek kis aránya és a kiterjedt termelésirányítás.
hazám teája három nagy iparágat ölel fel, a mezőgazdaságtól az iparon át a szolgáltatási ágazatig. Ha egy vállalkozás saját, teljes ipari láncot szeretne, akkor nagy tőkebefektetésre van szüksége, míg a hagyományos teagyártó vállalkozások nem rendelkeznek ilyen anyagi támogatással. Ezért néhány nagyvállalkozás mellett több olyan kis műhely jellegű gyár is működik, ahol a teatermelők önellátóak. Az alacsony küszöb jelensége megnehezíti a teaipar termelési szabványainak egységesítését.
Fogyasztási tárgyak átalakítása a teapiacon
Sokan azt mondják, hogy a 40-es éveiket taposó középkorúak és idősek a tea fő fogyasztói. A fogyasztói piac átalakulásával és korszerűsítésével azonban a fiatal fogyasztók fogyasztási ereje és fogyasztási gyakorisága fokozatosan nagymértékben javult. A felmérés szerint egyre többen isznak teát a 80-as, 90-es években születettek, ami azt mutatja, hogy a teaivás fokozatosan divattá válik a fiatalok körében, és a fiatalok körében is bőven van mit javítani a teázáson.
A vonatkozó adatok azt mutatják, hogy a fogyasztók körülbelül 200-400 jüan áron vásárolnak teát, és a 400 jüan feletti közepes és csúcskategóriás teák is nagy arányt képviselnek, ami azt jelzi, hogy a piac a teapiacot a közepes és a teapiac felé tereli a fejlődést. csúcskategóriás teák.
A teaipar marketing modellje
A teapiac felvirágzásával hazám teaipara is fokozatosan új fejlesztési modelleket kutat, és sokkal okosabb a szelet ragadni, mint zárt ajtók mögött dolgozni. Az elmúlt években hazám teagyártó cégeinek márka ismertsége fokozatosan nőtt. A piac mellett a márkáikat is építik. A piac és a márka közös fókuszában, hogy melyik marketingmodell megfelelő, azt a szerző piackutatással nagyjából három típusra oszthatja.
1. Üzletlánc modell
A hagyományos teagyártók a termelésre helyezik a hangsúlyt, de mi van akkor, ha más módon a terminálkiskereskedelemre összpontosítanak? Megbízott feldolgozás útján bármilyen teát el tudunk adni, ami jó. Közvetlen fogyasztói marketing platform kiépítésével teljes körűen tudjuk szállítani a fogyasztók által is elfogadható termékeket, ezzel oldva az értékesítési nyomást.
Tianfu egy ilyen modell. A modern vállalatirányítási modellt integrálja a hagyományos iparágba, és létrehozza a tealánc üzletbővítés-menedzsment módszereit. Az üzletlánc léte nemcsak felgyorsítja a márkakommunikációt a fogyasztókkal, hanem a teaipar számos vállalkozását is visszaszorítja. Fogyasztói kereslet az első osztályú piacon, hogy a cégek "felírják a megfelelő gyógyszert" a fogyasztók számára megfelelőbb termékek előállításához.
Másodszor, a szupermarket modellje
Viszonylag kevés tea kerül a szupermarket csatornáira. Tipikus példa erre a Lipton teászacskói. Természetesen az én hazámban is van néhány népszerű tea, amely a szupermarket csatornáin keresztül megy. Azonban az alacsony kategóriás Lipton tea népszerűsége miatt nem tea, néhány más szupermarket népszerűvé vált. Úgy tűnik, hogy az üzletben kihelyezett tealevelek az olcsó teák közé tartoznak.
Valójában amellett, hogy hivatalosan a teaboltokban árulják, a szupermarketekben történő teaértékesítés is ígéretes értékesítési csatorna. Hazámban a gazdaság fejlődésével és az emberek életszínvonalának javulásával a szupermarketek elhelyezése fokozatosan csúcsminőségűvé vált. Vegyük Shijiazhuangot, a várost, ahol a szerző található. Van egy csúcskategóriás Beiguo szupermarket, melynek témája a "kiváló élet". A csúcskategóriás szupermarketek a tömeges szupermarketek kiterjesztései. A jövőben még van hely a piacon a csúcskategóriás szupermarketeknek, és a teagyártók is próbálkozhatnak.
3. A hagyományos tea-nagykereskedelmi piaci modell
A tea nagykereskedelmi piaca viszonylag hagyományos teamarketing modell, és a legtöbb hazai teagyártó cég továbbra is ezt a marketing modellt választja.
Hazám teapiacának változó igényeinek kielégítése érdekében Kínában a tea-nagykereskedelmi piacok viszonylag teljes hálózatát alakították ki. hazám tea-nagykereskedelmi piaca már rendelkezik a termékgyűjtés, rendezés, árképzés és terméknagykereskedelem funkcióival, és a folyamatos beruházások és átalakulások révén mindkét fél számára biztosít szolgáltatási funkciókat, beleértve a tájékoztatást, a raktározást és a szállítást.